Modèle d’affaires de Divine Chocolate – 20 ans d’autonomisation des agriculteurs

Country of innovation
Ghana
Language
English
Date of publication
2018
Location (internet link or physical location)
https://www.divinechocolate.com/assets/uploads/AnnualReport18-1.pdf https://www.divinechocolate.com/news/press-release-farmer-owned-women-led-divine-chocolate-celebrates-10-years-of-success-in-u-s-market
Document type
Report
Author
Groupe Divine
Publisher/Journal
Divine Chocolate
Country (origin of document)
United Kingdom
Keywords
Divine Chocolate ; entreprise détenue par des agriculteurs ; entreprise sociale ; dirigée par des femmes ; coopérative ; marché
Name innovation
Divine Chocolate ; entreprise détenue par des agriculteurs ; entreprise sociale ; dirigée par des femmes ; coopérative ; marché
Innovation type
Organisational/Institutional
Description of innovation
Le modèle d’affaires de Divine diffère grandement d’un « modèle économique à but lucratif » classique : les bénéfices de l’entreprise sont affectés à ses programmes sociaux et servent à couvrir les coûts opérationnels. Les cacaoculteur·rice·s sont autonomisé·e·s grâce à un soutien leur permettant de former le groupe Divine Chocolate, les cacoculteur·rice·s détenant la majorité des parts de l’entreprise. Toutes deux dirigées par des femmes, les sociétés Divine Chocolate et Kuapa Kokoo ont un modèle d’affaires unique qui leur permet de bâtir une entreprise sociale. Elles montrent la voie à suivre pour atteindre l’objectif de développement durable n° 5 qui vise l’égalité de genre et l’autonomisation des femmes.
Purpose and additional value of innovation
Autonomiser les agriculteur·rice·s en les rendant propriétaires de l’entreprise de chocolat. Autonomisation des femmes et réalisation de l’objectif de développement durable 5 visant l’égalité de genre et l’autonomisation des femmes.
Expert analysis/comments on innovation (impact, failure, success, etc.)
Divine Chocolate est la seule entreprise de chocolat certifié commerce équitable détenue par des cacoculteur·rice·s. Sur les 100 000 agriculteur·rice·s de Kuapa Kokoo, qui sont copropriétaires de l’entreprise, plus d’un tiers sont des femmes. Par conséquent, les femmes sont soutenues dans la cacaoculture en vue d’acquérir les compétences et la confiance nécessaires à la production d’un cacao de plus grande qualité, au façonnement de meilleures communautés locales et à la réussite de leur activité.
Business innovations in Cocoa Processing and Consumption
Business Models for Processing or Marketing
Institutional and Organizational Innovations (Producer Organizations, Government and SMEs)
Commercial, financial or organisational services (traceability, marketing and management, standards, pre-financing, digital payment etc.), Initiatives to promote women and youth
Good Governance
Environmental Integrity
Economic Resilience
Social Well-being